8月31日，太鋼召開(kāi)2022年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)議，總結(jié)公司今年以來(lái)的質(zhì)量工作，全面部署“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，動(dòng)員公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升和質(zhì)量效益的顯著改善，助力太鋼度過(guò)鋼鐵行業(yè)“寒冬”。太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記盛更紅，太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由太鋼集團(tuán)總工程師李建民主持。

會(huì)上，太鋼技術(shù)中心通報(bào)了今年以來(lái)公司質(zhì)量運(yùn)行情況，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。太鋼煉鐵廠、熱連軋廠、不銹冷軋廠分別圍繞高爐鐵水降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低二級(jí)品和非計(jì)劃做了匯報(bào)。

會(huì)議指出，全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年。40多年來(lái)，太鋼通過(guò)積極參與，廣泛發(fā)動(dòng)，全員質(zhì)量意識(shí)有了極大提高。特別是近20年來(lái)，太鋼創(chuàng)新推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，逐步構(gòu)建起精細(xì)化質(zhì)量管理模式，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要的支撐作用。“質(zhì)量月”活動(dòng)已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質(zhì)量活動(dòng)，是推進(jìn)公司質(zhì)量工作提升的加油站和助推器。為了繼續(xù)把“質(zhì)量月”活動(dòng)組織好，今年針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，公司精心制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和具體措施，希望各單位要圍繞公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，組織策劃好本單位的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保管理改進(jìn)工作取得實(shí)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了新一輪的“寒冬”周期。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部職工要堅(jiān)定信心，沉著勇毅，積極“冬練”，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，敢于打破常規(guī)，突破條條框框，改變思維方式，開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理機(jī)制，把創(chuàng)新性地開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作作為落實(shí)“三降兩增”工作要求的重要舉措，提高公司應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的能力，助力公司闖出一條更加寬廣的質(zhì)量效益型發(fā)展之路。今年以來(lái)，各單位圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的要求，按照技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，繼續(xù)深化落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的落實(shí)，強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝和原材料結(jié)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量工作取得一定成效，但與打造特殊鋼精品品牌、滿足高端用戶質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本的目標(biāo)相比仍有較大的改善空間。這就需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距，對(duì)標(biāo)一流，采取更加有力措施，特別是要在“實(shí)”上下功夫，出實(shí)招，求實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量工作上新水平，以科技質(zhì)量工作的新進(jìn)步應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

會(huì)議要求，要按照“大質(zhì)量”管理的思路，聚焦工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展質(zhì)量提升的相關(guān)行動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平。一要通過(guò)質(zhì)量和科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)差異化品種開(kāi)發(fā)，獲得差異化市場(chǎng)效益。要抓住新型消費(fèi)需求機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國(guó)之重器和關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大工程項(xiàng)目，并通過(guò)解決卡脖子難題形成一系列專有技術(shù)，引領(lǐng)公司產(chǎn)品制造能力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而不斷推出獨(dú)有產(chǎn)品，贏得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得獨(dú)占性效益。要積極拓展基礎(chǔ)性產(chǎn)品在市場(chǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域，強(qiáng)化SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）和LHY（龍虎鷹開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)走進(jìn)客戶，了解用戶需求，主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在的消費(fèi)需求，將公司成熟穩(wěn)定生產(chǎn)的特殊鋼材料推向更廣闊的市場(chǎng)，獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)贏利能力。二要強(qiáng)化質(zhì)量降本增效。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程管控，進(jìn)一步提升重點(diǎn)產(chǎn)品的一次命中率，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量失敗成本，努力做到“零缺陷”和“一次就把事情做好”，實(shí)現(xiàn)降低成本、提升制造效率的目標(biāo)。同時(shí)，要注意處理好降本增效與質(zhì)量的關(guān)系，降本增效絕不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。三要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，通過(guò)工藝質(zhì)量的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)降本增效。要理性看待自身的優(yōu)勢(shì)，在眼光向外的同時(shí)，更要眼光向內(nèi)，科學(xué)審視自身在思想認(rèn)識(shí)、方法思路、工作能力、精神狀態(tài)等方面存在的問(wèn)題，以“沒(méi)有改變不了的成本，只有改變不了的惰性與守舊”的勇氣和毅力，學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的定式思維，拓展管理視野，深入審視、重新檢視我們?cè)诠芾怼⒓夹g(shù)、操作等各方面的工作思路，真正將對(duì)標(biāo)找差的過(guò)程，變成優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動(dòng)質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的過(guò)程，在對(duì)標(biāo)找差中比出差距、比出動(dòng)力、比出干勁。四要提升精品制造和質(zhì)量保障能力。要繼續(xù)以提升體系化質(zhì)量管理水平為基礎(chǔ)，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，深化全過(guò)程精細(xì)化管理，從用戶需求識(shí)別、個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)、控制的精細(xì)化、層次化，產(chǎn)品質(zhì)量特性的精準(zhǔn)測(cè)量和分析，設(shè)備功能精度和能源介質(zhì)質(zhì)量保障，信息化手段的支撐等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的精細(xì)化。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式舉行。太鋼集團(tuán)經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，太原本埠相關(guān)部門(mén)及主線生產(chǎn)單位正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管的單位領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備科長(zhǎng)及作業(yè)區(qū)主管在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。