為深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，按照集團公司《關(guān)于印發(fā)〈中國寶武安全生產(chǎn)提升年行動實施方案〉的通知》，太鋼集團日前下發(fā)通知，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)提升年行動，深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項工作走深走實。

公司要求，各部門、各單位要統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項工作、環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全風險專項排查、危險化學(xué)品安全風險集中治理、城鎮(zhèn)燃氣和冶金煤氣安全排查整治等工作。對安全生產(chǎn)專項整治三年行動動員部署、排查整治、集中攻堅等階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改閉環(huán)情況開展檢查，完善兩個清單；持續(xù)開展安全風險分級管控和隱患排查治理，針對涉及重大風險的隱患問題專項組織推進整改，持續(xù)開展集中攻堅；不斷總結(jié)，做好鞏固提升，對推進過程中好的做法總結(jié)提煉，形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的制度性成果，深入推進“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”要求的落實。

公司要求，在推進過程中要做到六提升：一是推進安全生產(chǎn)思想認識再提升。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，集中開展安全培訓(xùn)教育，廣泛開展宣傳活動，按照“強黨建、促安全”專項行動實施方案，做到“每月必學(xué)習(xí)、每學(xué)必研討、研討必點評”。牢固樹立“違章就是犯罪”“隱患就是事故”“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆有可能”“抓好安全是各級管理者最基本的職業(yè)道德和做人品德”“珍愛生命、我要安全、我會安全、我能安全”等安全理念。二是推進安全生產(chǎn)主體責任落實再提升。嚴格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任考核機制。各級安全管理機構(gòu)和人員要理直氣壯抓安全、抓履職、抓考評，強化綜合監(jiān)管和過程問責，爭做忠誠的鋼城安全衛(wèi)士。三是推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動效果再提升。要進一步加強源頭治理，持續(xù)深入排查消除重大安全風險隱患，建立月度問題隱患和制度措施“兩個清單”常態(tài)化工作機制，鞏固提升已取得的成效，切實做到“從根本上消除事故隱患”“從根本上解決問題”。四是推進重點安全風險管控鞏固再提升。要加強危險化學(xué)品安全風險集中治理、城鎮(zhèn)燃氣和冶金煤氣安全排查專項整治、除塵設(shè)備安全專項排查整治、協(xié)力管理變革及檢修施工、標準化作業(yè)安全專項整治、高風險領(lǐng)域的安全管控、消防交通安全管控，鞏固提升重點領(lǐng)域風險管控水平。五是推進本質(zhì)安全化水平再提升。進一步健全雙重預(yù)防機制，開展危險源辨識對象再排查、危險源再辨識和再確認、安全風險等級再評估、風險應(yīng)對措施再完善、風險分級管控體系再培訓(xùn)、風險分級管控責任再明確、安全風險公示和告知制度再落實等工作。建立重大事故隱患掛牌督辦制度和整改綠色通道。建立安全風險防控“一張圖”和隱患排查“一張網(wǎng)”，持續(xù)推進3D智慧制造，不斷提升風險防控水平和本質(zhì)安全化水平。六是推進安全基礎(chǔ)管理水平再提升。進一步規(guī)范事故管理，推進閉環(huán)提升。加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理，聚焦風險全方位構(gòu)建演練場景，以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，以應(yīng)急預(yù)案為牽引，采用隨機拉動、無腳本演練和跨區(qū)域聯(lián)動等方式開展應(yīng)急演練，迭代提升應(yīng)急處置能力。

公司要求，安全生產(chǎn)提升年行動至12月底結(jié)束，分自查自糾階段（至4月底）、整改提升階段（5-9月）、總結(jié)鞏固階段（10-12月）三個階段進行。各部門、各單位主要負責人要迅速動員部署，根據(jù)專項整治三年行動推進落實評估情況和年度重點安全專項工作，認真組織開展自查自糾，形成安全生產(chǎn)隱患排查整改清單，對共性問題要從制度、流程、機制上進行完善，堵塞管理漏洞，夯實安全基層、基礎(chǔ)管理，通過安全生產(chǎn)提升年行動，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展和黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。