太鋼操作員工測(cè)評(píng)管理體系作為人力資源能力標(biāo)準(zhǔn)管理體系，圍繞研究促使崗位人員產(chǎn)生高績(jī)效，對(duì)員工履行工作職責(zé)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)所應(yīng)具備的能力進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定，具有數(shù)量化、差異化、動(dòng)態(tài)化的顯著特點(diǎn)。該項(xiàng)目通過(guò)對(duì)太鋼主線生產(chǎn)單位開(kāi)展職業(yè)技能精準(zhǔn)測(cè)評(píng)，首次將難于量化的測(cè)評(píng)要素轉(zhuǎn)化為可衡量的測(cè)評(píng)指標(biāo)，對(duì)核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力等無(wú)法直接測(cè)量的要素定性評(píng)價(jià)，將測(cè)評(píng)結(jié)果劃分為不同層級(jí)，并對(duì)每個(gè)層級(jí)進(jìn)行賦分，實(shí)現(xiàn)量化操作，從而尋找到員工的職業(yè)技能“短板”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提升的目的。

 

與傳統(tǒng)人力資源管理相比，操作員工測(cè)評(píng)管理體系項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了五大創(chuàng)新：一是首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；二是首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了基于核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力的操作類員工的測(cè)評(píng)模型；四是將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式；五是實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。自2013年項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，太鋼已完成了多輪次操作類員工的測(cè)評(píng)工作，初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)需求分析有來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃有方向、培訓(xùn)實(shí)施有指導(dǎo)、培訓(xùn)效果有評(píng)估，有力促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的全方位提升，推動(dòng)太鋼人力資源管理實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。到目前為止，通過(guò)不斷地找“短板”、補(bǔ)“短板”，太鋼的高技能人才達(dá)到7000多人，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。該體系已成為推動(dòng)人力資源管理提升和技能崗位人力資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。